1月9日，尊龙凯时股份召开2018年度职工代表大会暨工作会议。会议全面总结了尊龙凯时股份2017年的经济、党委工作，明确公司2018年的工作将紧紧围绕集团“+互联网”到“互联网+”的整体战略定位，聚焦零售主业，坚持“创新引领、克难勇进、变革图强、稳健发展”，坚持市场化、专业化、数字化、品质化方向，不断深化改革创新发展，提升质量效益，完善市场化体制机制，打造新型零售团队，力争实现全年经济发展各项指标，确保“五年规划”目标任务落到实处。
上午，尊龙凯时股份全体职工代表、党政班子成员、各部室负责人、在沪各成员企业党政班子成员、市外企业党政负责人共约300人出席了职工代表大会。财务总监郑小芸作2017年“一费四金”使用情况的报告，副总经理辛觉慧作2017年经济工作总结，党委副书记、副总经理潘明华作2017年党委工作总结，党委书记、总经理钱建强作2018年党委工作报告及经济工作报告。
在下午召开的2018年度工作会议中，钱建强向各成员企业的党政班子代表下达了“开门红”指标及一季度滚动预算指标，同时发放安全信访责任书及法律风险责任书，副总经理王晓琰作2017年营运分析，潘明华宣读“开门红”奖励考核办法，辛觉慧作2018年“开门红”动员。
钱建强对公司2017年工作进行了回顾，就当前经济形势进行了研判，并传达了集团2018年度工作会议精神，对公司 2018年度经济工作进行了安排部署。他提出，从公司2017年的经营业绩来看，整体运行质量与经济效益在稳步提升。围绕2018年的经济工作目标，他要求各级干部充分地认识到集团创新转型改革的重大意义，深刻理解集团改革的宏伟目标，坚决打好这场攻坚战，重点抓好五个方面的工作：一要贯彻新理念，坚定战略方向不动摇；二要锁定新目标，踏实做好企业各项工作；三要抓住主要矛盾，加速能力建设与体制机制改革；四要贯彻新思想，形成推进改革强大合力；五要建设新作风，全面深化党风廉政建设。在发展的过程中，公司将通过门店转型提升、渠道连锁拓展、供应链改造深化、新零售模式推进以及优化组织管控体系等关键战略举措，持续深化重点领域改革创新，不断加强核心能力建设，真抓实干、踏石留印，扎扎实实做好各项工作，确保2018年开好局、起好步。
上午，尊龙凯时股份全体职工代表、党政班子成员、各部室负责人、在沪各成员企业党政班子成员、市外企业党政负责人共约300人出席了职工代表大会。财务总监郑小芸作2017年“一费四金”使用情况的报告，副总经理辛觉慧作2017年经济工作总结，党委副书记、副总经理潘明华作2017年党委工作总结，党委书记、总经理钱建强作2018年党委工作报告及经济工作报告。
在下午召开的2018年度工作会议中，钱建强向各成员企业的党政班子代表下达了“开门红”指标及一季度滚动预算指标，同时发放安全信访责任书及法律风险责任书，副总经理王晓琰作2017年营运分析，潘明华宣读“开门红”奖励考核办法，辛觉慧作2018年“开门红”动员。
钱建强对公司2017年工作进行了回顾，就当前经济形势进行了研判，并传达了集团2018年度工作会议精神，对公司 2018年度经济工作进行了安排部署。他提出，从公司2017年的经营业绩来看，整体运行质量与经济效益在稳步提升。围绕2018年的经济工作目标，他要求各级干部充分地认识到集团创新转型改革的重大意义，深刻理解集团改革的宏伟目标，坚决打好这场攻坚战，重点抓好五个方面的工作：一要贯彻新理念，坚定战略方向不动摇；二要锁定新目标，踏实做好企业各项工作；三要抓住主要矛盾，加速能力建设与体制机制改革；四要贯彻新思想，形成推进改革强大合力；五要建设新作风，全面深化党风廉政建设。在发展的过程中，公司将通过门店转型提升、渠道连锁拓展、供应链改造深化、新零售模式推进以及优化组织管控体系等关键战略举措，持续深化重点领域改革创新，不断加强核心能力建设，真抓实干、踏石留印，扎扎实实做好各项工作，确保2018年开好局、起好步。
（供稿：赵燕）