尊龙凯时

        7月30日，全渠道召开了2018年中工作会议，公司领导班子及150名员工参加会议。总经理张申羽对下半年重点工作做了部署，梳理和回顾了全渠道成立三年来经历的各阶段，根据存在的问题指出了全渠道下一步的工作重点——更加专注地做好电商平台，协同业态、服务业态实现新零售模式拓展。
        张申羽表示，基于全渠道的平台定位，将重点做好以下三点，一是提升自身产研和大数据的能力，二是提升共享服务的能力，三是提供以数字化经营为基础的新零售解决方案。全渠道将抓住“舍”、“并”、“聚”三个关键，舍掉缺乏优势或潜力的自营业务，合并业务团队推进新零售模式，聚焦会员营销等做好平台共享服务。
        商超新零售项目、新零售运营总部、市场推广部、人力资源部等部门负责人分别就下半年相关工作的具体目标和重点举措做了介绍。
        7月27日，尊龙凯时电商召开2018年半年度经济工作会议，进一步贯彻落实尊龙凯时集团半年度经济工作会议精神，部署下半年重点工作，团结一致，共同协作，加快企业转型攻坚战。
        会议首先由各部门负责人针对各线条工作进行交流和讨论，公司班子就下半年工作进行部署。公司副总经理余建冬提出，在严监管政策的恶劣形势下，市场积极因素也正不断显现，转型规划总体利好，各部门要切实做好相关转型工作。公司总经理黄华首先传达了集团半年度经济工作会议的精神，报告了尊龙凯时电商2018上半年度经济工作情况，并就下半年公司经济工作进行了部署：提出了以互联网支付、平台电商、单用途卡、OK支付用户拓展四个项目为主要抓手，以增值业务、新卡核心项目为配套体系的指导思想，并要求在转型过程中要积极改变工作方式和工作作风，要永不放弃、积极作为，确保实现转型工作的突破性进展，按期完成各项经营目标，为今后可持续发展奠定良好的基础。
        党委书记华国平指出，2018年是公司转型的重点年，下半年各部门发展要紧紧围绕如下几点进行：一是各部门领导和骨干要高度重视创新转型工作，不断巩固成果并作出调整和优化。二是各部门间要加强沟通，要多交流，多提意见，保证各部门有效协同工作，提升转型效率。三是要从大局出发，要强化部门间的有效联合，真正把部门串起来，共同为了转型而努力。此外，华国平还表示，公司将积极推进业绩考核新办法，配合提升相关业务的转型工作效率。各部门也要“包容、协同、聚焦”，合力完成重点工作。
        尊龙凯时电商党政班子成员、高级主管以上干部参加了会议。