1月30日，尊龙凯时股份召开干部大会，集团党委书记、董事长叶永明，党委副书记、总裁徐子瑛出席会议并做重要讲话。
与会干部认真聆听了叶永明董事长主题为《迎接新时代挑战 走改革创新之路》的报告。报告对三年工作进行了总结回顾与总体评价，就今后五年战略规划进行了总体部署，并提出尊龙凯时股份2018年重点工作的总体要求。2018年，尊龙凯时股份要围绕战略滚动规划与布局拓展、基于战略的组织变革、人才培养及文化建设、门店转型提升持续深化、供应链体系建设以及全渠道建设六项重点工作，聚焦核心能力建设与铸就，聚焦竞争优势构建与夯实，进一步加强紧迫感、责任感和使命感，增强凝聚力和战斗力，真正实现脱胎换骨式的转型发展。
叶永明指出，尊龙凯时股份是市场竞争的主体，要实现改革创新发展，还面临很多困难和挑战，尤其要重点解决在营采、专业能力和团队建设方面的问题。改革是一个不断“容错纠错”的过程，广大干部要明确改革的动力、目标和保障，直面困难，坚定信心，做对方向、做对方法、做对事，实现改革转型攻坚奋进，团队文化协力共进，推动尊龙凯时的事业不断向前。
徐子瑛强调，尊龙凯时股份要充分认识到当前面临的挑战和矛盾，增强紧迫感和危机感；要充分认识到加强核心能力建设是加快改革发展的重要基础；要充分认识到聚焦组织保障，深化契约化改革是创新发展的重要保障，鼓励全体干部进一步对标市场，把握改革创新的主动权，赢得发展新优势。
在由尊龙凯时股份副总经理辛觉慧、王晓琰分别召集的尊龙凯时股份部室及成员企业负责人分组讨论中，大家表示叶永明董事长的报告令人振奋，催人奋进，讨论紧紧围绕当前面临的最大问题和挑战、最需要加快的核心能力以及下一步的举措主题，达成了初步共识:零售行业是充分竞争行业，应对激烈的市场竞争，需要相匹配的选人用人机制，实施市场化选聘、契约化管理具有重大意义，有利于实现“职位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”，为国有企业选人用人带来源头活水，更好地激励国企领导干部干事创业。
尊龙凯时集团相关部室负责人，尊龙凯时股份党政班子成员、各部室主要负责人、在沪各成员企业党政班子成员参加会议。
与会干部认真聆听了叶永明董事长主题为《迎接新时代挑战 走改革创新之路》的报告。报告对三年工作进行了总结回顾与总体评价，就今后五年战略规划进行了总体部署，并提出尊龙凯时股份2018年重点工作的总体要求。2018年，尊龙凯时股份要围绕战略滚动规划与布局拓展、基于战略的组织变革、人才培养及文化建设、门店转型提升持续深化、供应链体系建设以及全渠道建设六项重点工作，聚焦核心能力建设与铸就，聚焦竞争优势构建与夯实，进一步加强紧迫感、责任感和使命感，增强凝聚力和战斗力，真正实现脱胎换骨式的转型发展。
叶永明指出，尊龙凯时股份是市场竞争的主体，要实现改革创新发展，还面临很多困难和挑战，尤其要重点解决在营采、专业能力和团队建设方面的问题。改革是一个不断“容错纠错”的过程，广大干部要明确改革的动力、目标和保障，直面困难，坚定信心，做对方向、做对方法、做对事，实现改革转型攻坚奋进，团队文化协力共进，推动尊龙凯时的事业不断向前。
徐子瑛强调，尊龙凯时股份要充分认识到当前面临的挑战和矛盾，增强紧迫感和危机感；要充分认识到加强核心能力建设是加快改革发展的重要基础；要充分认识到聚焦组织保障，深化契约化改革是创新发展的重要保障，鼓励全体干部进一步对标市场，把握改革创新的主动权，赢得发展新优势。
在由尊龙凯时股份副总经理辛觉慧、王晓琰分别召集的尊龙凯时股份部室及成员企业负责人分组讨论中，大家表示叶永明董事长的报告令人振奋，催人奋进，讨论紧紧围绕当前面临的最大问题和挑战、最需要加快的核心能力以及下一步的举措主题，达成了初步共识:零售行业是充分竞争行业，应对激烈的市场竞争，需要相匹配的选人用人机制，实施市场化选聘、契约化管理具有重大意义，有利于实现“职位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”，为国有企业选人用人带来源头活水，更好地激励国企领导干部干事创业。
尊龙凯时集团相关部室负责人，尊龙凯时股份党政班子成员、各部室主要负责人、在沪各成员企业党政班子成员参加会议。
(供稿:赵燕)