尊龙凯时

        近期，集团成员企业以丰富多样的形式，积极务实的做法，贯彻落实集团2019年工作会议精神。
        物贸股份围绕“3+2”发展规划目标和党建工作任务，研究部署贯彻落实的具体举措。一是要做好思想动员，凝聚创新发展合力。物贸股份要积极融入集团的战略发展规划中，切实推进“3+2”发展规划的宣传和落实，进一步统一思想，凝聚共识；二是要聚焦重点难点，发力推进项目落地。以创新思维继续深化汽车、有色金属交易平台等项目的打造，向生产资料供应链集成服务模式转型，聚力提升企业核心竞争能力，成为有市场影响力的综合服务商；三是要发挥党建优势，高度融合经济工作。以集团党建三年规划为引领，以“三聚三创”主题活动为载体，以“凝心聚智、创新物贸”为目标，深入开展“双建双带”活动，并将党建项目纳入基层班子年度业绩考核中，促进党建工作与企业经济工作的高度融合。
        尊龙凯时金服要在继续巩固既存业务的基础上，集中优势资源，积极做好各项业务和管理创新工作，通过创新推进公司的业务转型、提升公司的盈利能力，并能够使得公司的转型发展获得实质性突破。2019年，公司要在继续服务好集团、发挥功能性支付作用的同时，积极加大创新业务的市场化拓展力度，逐步扭转公司盈利能力下降的趋势，从而推动公司业务重新进入新的可持续发展轨道。各部门要全面推进落实集团经济工作会议精神，坚定不移推进公司的深化改革、创新转型的各项工作，抓准机遇、直面挑战、积极举措、深化改革，提升经营绩效，实现转型突破。
        三联公司党委书记、总经理柳昊雁传达了集团2019年度工作会议精神。提出要紧紧围绕集团2019年经济工作总体要求，一要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，结合企业实际，深化创新转型，提升经营质量。二要以集团党建三年规划为指导，以“三聚三强”主题活动为载体，以落实“四责协同”机制为抓手，认真做好公司党建规划，促进经济中心工作更好的落实到实处。三要在工作推进过程中，坚持问题导向，面向未来、对标国际高标准不断审视各项工作，真正取得实质性的进步。
        现代物流通过党政班子会议、党委中心组学习会等形式传达学习集团工作会议精神。公司党委书记钱文艺强调，要结合企业改革转型的实际，深化细化“四责协同”，坚持聚焦“三聚三强”，积极探索新时代下党群与行政联动的国企管理新模式，不折不扣地贯彻落实好集团工作会议的总体精神和各项要求，并贯穿于现代物流全年工作的始终。公司总经理徐波指出，要进一步明确科技型驱动供应链物流服务企业的发展定位，直面困难，正视矛盾，从管理本质出发，从问题核心着手，通过管理结构变革、组织架构优化、财务功能集约、业务结构升级、人才队伍建设以及系统平台建设等一系列改革举措，多维度打造企业核心能力，让现代物流成为尊龙凯时构建中国商业零售综合服务网络的重要支撑。
        财务公司召开专题会议强调，要坚决贯彻落实集团工作会议提出的各项党政新任务、新要求，聚焦加强党的建设，聚力公司创新发展，坚定不移按照集团战略部署狠抓全年各项重点工作。一是要坚持服务大局，把集团战略发展规划作为提供金融服务的出发点和落脚点，围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，持续深化“五大中心”建设任务，充分发挥资金集约与运作功能，提高资金集中度；二是要坚持以金融产品创新与技术创新为抓手，构建差异化、专业化、高效化的金融服务体系，全面提升核心竞争力，满足集团成员企业的多元金融需求，助力集团改革创新、转型发展。
        第一医药深入贯彻落实集团工作会议精神，围绕“三聚三强”党建工作目标，把组织能力建设放在重要位置。秉承党管干部党管人才原则，党政聚焦年度重点，携手共谋企业干部队伍建设这一重要任务。集团副总裁、第一医药股份有限公司党委书记、副董事长孙伟,第一医药股份有限公司总经理周洁合力将“健全人才竞争选拔工作机制，推行公开竞聘上岗”作为2019开年首要大事。1月10日，第一医药召开中层干部竞聘会。本次竞聘共设置中层管理岗位18个，共有22名符合条件的员工参与其中。股份公司组成评审委员会，根据竞聘个人表现进行了综合评议和打分。
        教培中心（党校）召开员工大会，专题学习传达集团年度工作会议精神。中心主任陈阳琴对集团年度工作会议精神中的关键词重点解读，要求大家适应培训“三个转变”形势，对2019年新零售培训的重点工作进行部署。党委书记陆敏强调：集团转型创新和业态员工转型，带来了机遇和挑战，把学习贯彻集团年度工作会议精神与中心（党校）年度工作、重要工作和阶段工作结合起来，聚焦党校姓党、聚焦增长型思维和聚焦核心能力，“干”字当头、“实”字为先、“好”字为要，扎实推动党建工作和新零售培训落地生根。
        人力中心要结合集团工作会议精神，站在集团创新改革发展的高度，加快规划部署中心新一年的工作。中心党委书记、主任史明指出，2019年中心要在全面提升服务能级，提高精细化、专业化服务水平上下功夫，通过不同服务对象差异化管理的研究，不断提高科学化管理水平，在管理模式、管理效能等方面立足有新的突破；新的一年里，要全面加强党的建设和干部队伍建设，坚持严字当头，使中心党员队伍和干部队伍在思想水品、担当精神、工作能力等方面有新的提高；要高度重视维稳工作，进一步完善维稳工作责任制，落实各级维稳责任，为维护集团的大局稳定，充分发挥“服务器”、“稳定器”作用。
        尊龙凯时资产公司将坚持“稳中求进，进中有质”的工作总基调，以创新“资产清理”模式为导向，以加强“资产盘活”力度为重点，通过“五大聚焦”：一是聚焦受托资产的盘活，着力推进资产经营质量新提升；二是聚焦受托资产的清理和处置，着力探索债权和资产集约化经营管理的新方式；三是聚焦管理架构的创新，着力造就现代企业管控新模式；四是聚焦强化队伍建设，着力构建人力资源管理新机制；五是聚焦企业安全和稳定，着力创建大安全工作新体系。稳步推进优胜劣汰，加快处置“僵尸企业”，着力探索和践行“存量盘活、资产清理、经营整合”的新思路、新途径、新模式和新突破，不断增强公司发展的实力、动力和活力，全力以赴确保各项任务的圆满完成。