徐子瑛在讲话中点评了2019年联华股份的各项工作，感谢了联华干部员工一年来的辛勤努力，对做好2020年的工作，她肯定了联华2020年变革、创新、坚守、成长的指导思想；她强调，要围绕SBP20的战略规划，认准方向，加快落实；要以更大的勇气、举措和执行力去推动变革；在思想上，要用一种文化、一种口号、一种力量，更好地凝聚起联华的干部员工朝着一个目标共同努力。她指出，要推进组织机构的优化、变革，要把提质增效、核心能力的打造作为2020年的重要任务，要加速供应链建设，着力深化业务转型，推进组织的变革，提升组织效率和企业核心竞争力。
公司总经理徐涛作行政工作报告。他部署了2020年重点工作任务：一是业态和终端模型及拓展。继续迭代卖场3.0和2.0模式；深化餐超联动，发展自有品牌；加速网点增长、力推新加盟模式。二是品类规划及供应链打造。持续优化生鲜供应链，打通生鲜价值链；落地品类管理和持续提升供应链的打造。三是自有品牌打造。推进联华质造品牌的上市，深入发展优系列。四是营运标准提升。以经营业绩为导向持续迭代推进合伙人制模型；加强内部供应链协同，提升江桥物流运营绩效。五是品牌焕新。继续推进品牌焕新，落实品牌定位，完善品牌管理体系。并从激励机制、组织体系、企业文化和数字化驱动等方面，推动管理变革，强化核心人才建设。
公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席唐皓作党委工作报告。2020年党委工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习十九届四中全会和集团第一次党代会精神，巩固主题教育成果和落实延伸巡视整改的要求，认真执行集团党建三年规划，为公司变革、创新、坚守、成长提供坚强保证。一是落实责任、主动作为，在深化联华改革中加强政治建设；二是夯实基础、创建品牌，在深化基层党建中加强组织建设；三是严格执纪、严肃管理，在深化从严治党中加强纪律建设；四是统一思想、深化认识，在营造和谐企业中加强文化建设。
会上，播放了联华《我们的2019》微电影，表彰了2019年度联华股份明星团队和价值型员工，下达了2020年预算指标责任书。职工代表审议通过了行政工作报告、《2019年五险一金缴纳情况报告》《2019年业务招待费使用情况报告》《联华超市股份有限公司二届十四次职工代表大会决议》。
公司党政班子成员、总部部室部长助理以上人员、营运中心（上海）经理以上人员、各成员企业（在沪）班子成员；外地公司党政主要负责人、营运、采购分管领导；职工代表、先进代表、青年代表等参加会议。
（供稿：联轩）